- 刘世荣
- 所在地： 北京市
- 擅长领域： 中层管理
- 所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
- 市场价格： (具体课酬请与讲师沟通确定)
- 主讲课程：①人力资源类：国家电网十一五教育规划、海南电网HR管理、珠海某日资企业集团人力资源管理、内蒙某地产集团绩效管理、东北某乳业集团战略规划、HR规划；湖北某汽车集团人力资源管理、北京某房地产集团人力资源管理、北京某杂志社人力资源管理等等管理咨询项目。 说明：人力资源的咨询主要集中在HR规划、绩效、薪酬、培训、组织及岗位与流程梳理等模块，难点在于绩效的推行和薪酬的改革，阻力大。细节在于建立规范的、可执行的标准、制度和操作指导书、模板等，使人力资源管理形成制度体系后，就能够为企业的持续发展提供管理支撑。通过建立体系，改变观念，并进行培训推广，再加上高层领导的认同和支持，短时间内就能够产生明显的效果，公司的管理面貌也会焕然一新。 ②项目管理类：北京某房地产公司、重庆某汽车集团、中国运载火箭技术某研究机构等多家企业的项目管理体系建设咨询项目。 说明：项目管理咨询是解决公司同时运作几十个项目的情况下面临的项目参差不齐、效率低下、管理无方、成功率低、抢夺并浪费资源的问题。通过建立多项目管理的体系，即组织级项目管理体系，形成统一规范的项目运作流程，使项目的运作透明化，建立高效的操作标准和模板，比如每类项目建立其WBS模板、预算库、风险识别工具等，实现公司对项目组的管控尺度把握有标准、对项目的支持有序高效；从而实现对项目经理的支持，提高项目的成功率。
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